He escogido esta noticia ya que refleja bastante bien cómo el director del banco Santander de Cantabria ha tenido que ejercer su función al milímetro. Ha tenido que demostrar su verdadero liderazgo, ya que como sabéis, el teletrabajo al no ser presencial puede existir el sentimiento del aislamiento de la compañía, de no sentirse perteneciente a ella.
Por lo tanto el directo de recursos humanos, como ya hemos visto en clase, no sólo se encuentra con barreras de funciones sino también con barrera psicológicas, de miedo al cambio, del miedo al aislamiento...
La persona que sea el líder debe ser mucho más exhaustivo y mucho más preciso ya que no tienen un trato cara a cara como lo pueden tener en el caso del trabajo presencial.
El artículo saca a relucir también el problema de las relaciones de las personas que trabajen en la empresa y pone el ejemplo de... ¿cúantas veces hemos tenido alguna duda y hemos acudido al compañero de al lado?
En resumen lo que este artículo quiere resaltar es que no es nada fácil coordinar desde la parte de dirección el teletrabajo, porque según este escrito hace falta mucho liderazgo.
Creo que es lógico todo lo que dice, y que obviamente, por suerte o por desgracia, en este mundo no existe ni el 100% negro ni el 100% blanco, todo tiene su DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades).
La cuestión bajo mi punto de vista, es mirar más allá del presente e intentar birar el barco hacia caminos todavía poco desarrollados, como es el caso del teletrabajo. Y como bien sabemos: quién no innova, muere.
Sálgamonos un poco de las "normas" y persigámos eso que nosotros consideramos "diferente", porque recuerdo que a lo mejor el teletrabajo puede ser una ventaja competitiva, convertirse en un oceáno azul... pero cuidado... porque con el tiempo se podrá volver rojo, (ya se que toda decisión tiene su riesgo, pero si no arriesamos no creceremos... y si no crecemos, seremos mediocres).
Un saludo, EMSR
El teletrabajo es una medida poco frecuente entre los países de la UE (Unión Europea) aunque esta modalidad de trabajo se lleva aplicando desde hace varios años a nivel empresarial. A pesar de que España está por debajo de la media con respecto a otros países de la EU, el teletrabajo está haciéndose un hueco importante en nuestro país, gracias especialmente a las nuevas tecnologías y herramientas de software especializadas, el teletrabajo ha llegado a España y está aquí para quedarse.
Ya hemos comentario en anteriores posts, noticias referentes a la implantación del teletrabajo en España. ¿Por qué está aquí para quedarse? Porque el teletrabajo esta creciendo cada vez más, y esto no es debido únicamente a las nuevas tecnologías, también influte otro factor importante como la implantación del teletrabajo en puestos públicos del Estado.Esto es un buen ejemplo del que pueden tomar nota muchas empresas españolas.
Según las encuestas, a un 57% de los trabajadores españoles les gustaría que su empresa les ofreciera la opción del teletrabajo. Sin embargo, la realidad es que sólo un 26% de los españoles realiza trabajos desde casa, mientras en Europa la media es de un 35% .
Muchas multinacionales con sedes en España como Google o Microsoft, tienen instaurado el teletrabajo. Se trata de empresas cuyas labores pueden ser llevadas a cabo desde casa sin problema alguno. Como ya he dicho son empresas extranjeras, ningúna española. Empresas como Inditex o Grupo Leche Pascual debería fomentar el teletrabajo e implantarlo pero no en su totalidad, ya que muchas labores no serían convenientes realizarlas desde casa. Cierto es que hay puestos laborales donde es necesaria la presencia física en los lugares de trabajo como sería el caso de los médicos en los Hospitales, pero ¿que ocurre por ejemplo con los publicitarios?, ¿realmente es necesario que estñen 8 horas al día encerrados en una oficina pensando ideas innovadoras con las que hacer aún más ricos a sus clientes? Son muchas las agencias de publicidad o consultoras de marketing que no barajan la idea del teletrabajo para sus empleados, pero esto debería ser incluido en los planes estratégicos de dichos lugares. Las mejores ideas ocurren de la nada, paseando por la playa o tomando un helado en una terrazita bajo el sol, en un ambiente distendido.
El rey de la Publicidad, David Ogilvy decía: "A menudo recibo telegramas de mi subconsciente, de un mundo de fantasía y de ensueño, que son materia prima para mis anuncios". Esto no le ocurría encerrado en su despacho 12 horas al día, sino paseando o comiendo en un restaurante.Las ideas de su vida que le catapultaron al estrellato tuvieron lugar cuando era chef en un restaurante francés y tenía tiempo para observar a la sociedad y prestar atención a sus necesidades y así satisfacerlas. Además mientras complacía a la sociedad, él complacía sus deseos disfrutando de gran parte de tiempo libre sin estar encerrado entre 4 paredes.
Por lo tanto recomendamos a las empresas españolas que adquieran un poquito de ese "espíritu Ogilvy" y se lo trasladen a sus empleados, implantando el teletrabajo. Las ventajas serían infinitas, el ahorre de costes descomunal y además se podrían crear nuevos puestos de trabajo como solución a la crisis y al altísimo porcentaje de paro que vivimos en la actualidad.
Las empresas españolas para seguir siendo productivas y competitivas deben crear nuevas estrategias empresariales que les permitan reducir costes, conservar el talento del trabajador y aumentar su productividad y motivación. El teletrabajo ofrece grandes ventajas y beneficios a todos aquellos que lo implanten en su empresa.
Al implantar el teletrabajo con éxito se reducen el índice de absentismo y aumenta el nivel de motivación mejorando así la productividad de los trabajadores.
Es por ello que el teletrabajo se ha convertido actualmente en uno de los objetivos estratégicos prioritarios en las empresas españolas.
Las empresas que promocionan el teletrabajo ayudan además de una forma indirecta a la conservación del medioambiente, puesto que el número de desplazamientos al trabajo se reduce consideradamente y por lo tanto se emite menos CO2 a la atmosfera, y al mismo tiempo sus empleados experimentarían un ahorro en gasolina y dietas.
Antes de incorporar el teletrabajo como elemento estratégico en la empresa hay que tener en cuenta aspectos como:
• ¿Qué tipo de tareas se podrán realizar en modalidad teletrabajo?
• ¿Quiénes podrán ser teletrabajadores?
• ¿Cuántos días van a teletrabajar desde casa y cuantos en la oficina?
• ¿Cuándo se precisarán reuniones presenciales?
• ¿Cómo gestionar y supervisar a los teletrabajadores?
• ¿Cómo asegurar que el teletrabajador se encuentra conectado?
• ¿Cómo se conectará el teletrabajador a los sistemas de la empresa?
• ¿Qué herramientas de comunicación se utilizaran?
El teletrabajo debería ser de participación voluntaria, puesto que si un trabajador no desea realizar esta modalidad de trabajo, el resultado podría llegar a ser un fracaso y por lo tanto la empresa no obtendría la productividad esperada en el empleo de esta modalidad.
Algunas características y habilidades que debería cumplir un teletrabajador son:
• Constancia y para adaptarse a este nuevo modelo de trabajo. • Auto-motivación y Responsabilidad. El trabajador debe de haber manifestado ser una persona responsable en el cometido de sus tareas en la oficina y que tenga la capacidad de automotivarse. • Autodisciplinado y con Capacidad para trabajar independientemente. • Emprendedor. • Capaz de trabajar sin una supervisión continua y directa. • Compromiso con el programa de teletrabajo. • Organizado.
La Estrategia Empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para alcanzar los objetivos establecidos, asignando los recursos más adecuados para poner dicha estrategia en acción.
Las empresas crean y utilizan una ventaja competitiva que les permita satisfacer a los clientes y remunerar mejor a sus accionistas.
Y para el desarrollo de un plan estratégico debe construirse bajo una toma de decisiones y acciones coordinadas a tres niveles: táctico, operativo y estratégico. Y dependiendo del tipo de estrategia que la empresa establezca le obtendrá una ventaja competitiva duradera, que es la clave del éxito.
Pero lo que nos interesa ahora mismo es cómo implantar el teletrabajo al plan estratégico de una empresa española:
En primer lugar debemos conocer a nuestro público, los trabajadores españoles, caracterizados por su alto nivel de socialización en el mundo laboral. Aquí encontramos el primer bache para la implantación del teletrabajo en las empresas españolas.
Y a nivel individual cada persona tiene unos valores establecidos, que pueden ser beneficiosos para la empresa como capital humano o perjudiciales para establecer nuevas alternativas de trabajo. Por eso es importante que las empresas hagan un gran esfuerzo en implantar los valores corporativos.
Como afirma Roberto Martínez, director de la Fundación MásFamilia "el teletrabajo full-time no está funcionando en España", pero quién dice en un futuro cercano esto no sea así.
Quizás haya que hacer una conversión gradual, como trabajar desde casa algunos días de la semana y otros en la oficina, o incluso trabajar las primeras horas de la mañana desde casa contestando correos electrónicos o actividades rutinarias, evitando de este modo el atasco de la mañana, y luego ir al trabajo.
De este modo las empresas pueden atribuirse tomar medidas conciliadoras con el trabajador y a su vez una estrategia para su RSC disminuyendo el impacto de sus trabajadores para la mejora del medio ambiente. Por ejemplo: si un tercio de los empleados del entorno metropolitano de Madrid o Barcelona teletrabajasen dos días a la semana, se dejaría de emitir en desplazamientos 1.000 toneladas de óxido de nitrógeno a la atmósfera.
Vale, hasta aquí todo muy bien, pero es que aún hay mucho más.
Muchas empresas grandes, medianas o pequeñas, incluido los pymes, deben darse cuenta del alcance mundial de las tecnologías, es un avance nunca visto. Las empresas pueden estar activas las 24horas en cualquier parte del globo, y sus teletrabajadores pueden desarrollar sus funciones de forma más productiva en cualquier momento y lugar. De este modo el capital humano ocuparía la posición central de todos los planes estratégicos empresariales.
Os voy a poner un ejemplo del uso de las nuevas tecnologías para el desarrollo de un nuevo plan estratégico empresarial:
La aplicación de Google Apps para empresas, ayuda a reducir costes y permite que los empelados trabajen conjuntamente de forma más eficaz, mediante aplicaciones de mensajería y colaboración, almacenamiento e interporabilidad de diferentes programas como BlackBerry o Microsoft Outlook, además incluye controles de seguridad personalizado SSL y SSO.
Esta aplicación garantiza la reducción de costes sin tener un Sistema de Información físico, sino uno virtual colgado en la red, con altos niveles de seguridad garantizados, así evitamos las sorpresas de mantenimiento y actualizaciónes de los que dependen los Sistemas de Información automatizados.
A demás aumenta la productividad de los empleados al poder acceder en cualquier momento y desde cualqueir lugar, siempre que dispongan de una conexión a Internet, fomentando de este modo la colaboración y la innovación entre los ellos, ya que pueden compartir información y trabajar de forma conjunta a tiempo real sin estar presentes en un mismo lugar.
...
Esto es mucha palabrería, para ello os muestro estos dos videos que os indican todo de forma más clara:
Hace pocos días, ví una película llamada Ultimátum a la Tierra (2008) que me hizo reflexionar sobre lo mal que tratamos a la Tierra y cómo puede llegar el día en que ésta se nos vuelva en contra y justo hoy me encuentro en varios diarios digitales con noticias como el aumento de la polución en varias ciudades.
El hecho de no usar un vehículo privado para ir a trabajar, está claro que es una medida eficaz para reducir el elevado nivel de polución que se vive ahora en muchas ciudades de España, pero ésta es una medida algo utópica. En ciudades como Madrid dónde el transporte público es un medio tan caro como lento y no se dispone de carril bici alguno, pedir a los ciudadanos que no usen sus vehículos privados para acudir al trabajo es poco más que una broma para muchos.
Tras estas medidas propuestas por los gobiernos, nos encontramos con la que hasta ahora nos ha parecido la mejor medida: fomentar el teletrabajo para reducir la contaminación. Este mes de febrero. son varios los medios que han recogido esta medida, como CompromisoRSE donde Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia, propone a las empresas algo tan sencillo y eficaz como establecer medidas de conciliación como el teletrabajo o las telereuniones, que puede tener un gran impacto en la mejora del medio ambiente. Por ejemplo, si un tercio de empleados del entorno metropolitano de Madrid o Barcelona teletrabajase dos días a la semana, se dejarían de emitir en desplazamientos 1.000 toneladas de NOx (óxidos de nitrógeno) a la atmósfera.
El diario El Mundo también menciona el teletrabajo entre las medidas para frenar la polución que sufre éstos últimos días la ciudad de Madrid. Son muchos los que creen que fomentar el teletrabajo evitaría muchos desplazamientos diarios.
Esta medida, creo que sería la más eficaz y la que más posibilidades tiene de llevarse a cabo por parte de los ciudadanos. Puede que instalar el teletrabajo de forma permanente, resulte difícil para muchos trabajadores pero, ¿a quién no le gustaría trabajar 2 días desde casa? Desde aquí, animamos una vez más a que las empresas apuesten por el teletrabajo,no vaya a ser que nos encontremos toda la humanidad como en la película Ultimátum a la Tierra, donde el guapo Keanu Reeves llega de otro planeta para eliminar a toda la raza humana porque no han sabido cuidar el planeta Tierra.
Esta noticia la he comparado en tres medios diferentes; en el periodico online El País.com, 20 minutos.es y tengo noticias.com, el titulo de la noticia es: “El Consell limita la oferta pública de empleo a 50 plazas”
Gobierno valenciano aprobó en Diciembre del año pasado la oferta pública de empleo para 2010 en la Administración general. Una oferta que se limitará a 50 plazas.
Las restricciones también han obligado a agudizar la imaginación. Así, la Consejería de Industria, que dirige Vicente Rambla, obtuvo autorización para poner en marcha un programa experimental de teletrabajo. El área elegida será la de promoción lingüística del área de publicaciones del Consell, dependiente de la Dirección General de Secretariado del Gobierno valenciano. La intención es que los funcionarios de este departamento que lo deseen podrán realizar tres días de su jornada semanal desde su propio domicilio a partir del 17 de enero. El programa experimental tendrá una duración de seis meses.
Según el Consell, este sistema permitirá "incrementar la productividad y la eficacia y reducir el absentismo", además de permitir "un ahorro en material de oficina, en energía y en descongestión del espacio físico".
En cambio en la noticia de 20 minutos nos confirma que los puestos de trabajo serán 59 y no nos comenta que se va a permitir trabajar desde casa, y en todo noticias.com tampoco.
En mi opinión esta muy bien que traten de implantar el teletrabajo, pero creo que se debería dar a conocer en los medios y quizás así se gane confianza y otras empresas lo implanten también.
El pasado 24 de Febrero 2011, la Consejeria de Igualda y Empleo presento en la Asamblea de Extremadura una nueva Estrategia de Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal.
El ABC titula la noticia como la Estrategia para la Conciliación en busca de un aumento de la natalidadl. Expone los beneficios de la implantación de este nuevo proyecto como la corresponsabilidad del ciudadano con los menores y sus familiares dependientes, incrementando la participación de la mujer en el mercado laboral, y un cambio en las relaciones de los trabajadores y las empresas favoreciendo la conciliación de la vida personal y profesional. Como consecuencia de esta implantación se lograrían otros beneficios como la generación de nuevos empelos, fortalecer el capital humano de las empresas y mejorar la capidad de los menores por las mejoras de los servicios en el teimpo libre.
¿Cómo logrará la Comunidad Autónoma todos estos beneficios? con la promoción de nuevos modelos de gestión del capital humano a través de una formación empresarial directiva, proyectos para explotar las posibilidades del teletrabajo y mediante el fomento de los pactos locales para la conciliación.
También podemos ver la noticia en el Regional Digital que la titula presentación de la Estrategia de Conciliación de la VIda Laboral y familiar como "una herramienta estratégica para ganar en la igualdad, empleo y competitividad" en la Asamblea. Como en el medio anterior expone los beneficios que esta nueva estrategia incorporaría a la Comunidad Autónoma, pero a su vez propone una política "integral" en todas las Consejerias de la Junta de Extremadura y servicios públicos de calidad acordes a las necesidades de la población para mejorar la igualdad entre mujeres y hombres. Este plan responde al compromiso adquirido por el Gobierno regional en el Pacto Social y Político de Reformas con el fin de desarrollar un modelo socieconómico sostenible cumpliendo la corresponsabilidad familiar, emrpesarial y calidad en servicos publicos.
Lo más llamativo de esta noticia es el contraataque por la diputada Teresa Tortonda representante del Grupo Parlamentario Popular-Extremadura Unida, ha afirmado que este plan "no es nada nuevo", a su vez denuncia la falta de trasparencia de la Consejeria de Igualdad y Empleo en cuanto a la información que necesita el grupo de la oposición para poder desarrollar un debate "serio y formal".
En mi opinión es una propeusta muy interesante, pero como denuncia Teresa Tortonda hay que conocer la realidad extremeña, conocer qué empresas pueden conciliar esa vida familiar y laboral, qué tipo de personas profesionales pueden asumir esta nueva estrategia... Este plan estratégico triunfa en los paises nórdicos, pero es complicado de implantar si no se tiene a la sociedad educada en una mayor eficiencia y responsabilidad laboral.
Os lanzo varias preguntas a reflexionar:
¿Creeis qué todas las personas somos capaces de realizar teletrabajo, por qué?, ¿cuáles son las características profesionales del perfil ideal para asumir un puesto de teletrabajo? y ¿cómo podemos educar a la sociedad española por una mayor eficacia, eficiencia y responsabilidad laboral?
Esta noticia ha sido sacada del diario "El País.com", de la sección de sociedad, es una noticia bastante reciente del mes pasado, y qué mejor manera de resumir la noticia que citando el propio subtítulo:
"Una treintena de empleados del Departamento de Justicia en Euskadi participan desde hoy en un proyecto piloto de trabajo desde casa.- Durará cuatro meses y los empleados trabajarán a distancia tres días a la semana".
El artículo comienza a modo de narración, cómo Alex Rodríguez (miembro del Departamento de Justicia del Gobierno Vasco), comienza un día de trabajo desde su casa, se muestra bastante contento con eta situación ya que no tendrá que "perder dos horas de viaje" entre su casa y su trabajo.
Alex es uno de los primeros en incorporarse al programa piloto que durará 4 meses de los cuales, por cada semana, se teletrabajará tres.
Simplemente a estas personas se les facilitará una línea de acceso a internet diferente a la de sus casas, un teléfono móvil y un ordenador para poder desempeñar su tarea.
La clave del éxito del teletrabajo subyace de la confianza del propio y hacia el propio trabajador, afirmando que se aumentará de esta manera la productividad de los funcionarios debido a una mayor satisfacción.
Comentar por último que todas estas personas han sido elegidas por perfiles es decir, personas del área de asesoría jurídica, trabajadores que realizan informes y análisis, diseñadores de web... Destacar que todos ellos han sido voluntarios.
El artículo quiere dejar claro que esta práctica no va a ser un sustitutivo del trabajo presencial, simplemente una opción más.
¿Deberíamos extender esta práctica a más territorios?, porque cierto es que no muchas comunidades autónomas pueden optar por esta vía... ¿será el dinero que siempre está de por medio?...¡pero si en realidad ahorrarían costes!
A continuación os pongo el enlace de la misma noticia tratada desde el periódico on-line de "noticiasgipuzkoa.com", como podréis imaginar es un diario vasco.
El titular de esta noticia es: "El teletrabajo gana terreno en Euskadi"
En este caso la entrada a la pirámide de la noticia comienza con un breve resumen de todo el contenido arriba explicado.
En este caso afirman que sí, que el proyecto piloto puede ser un sustitutivo del trabajo presencial, premisa contraria al "El País".
El desarrollo de casi toda la noticia gira entorno al beneficio de ambas partes implicadas, es decir, del trabajador y de la organización.
El cierre de la noticia es básicamente una estadística de los trabajadores como por ejemplo cuánto tardan del trabajo a su casas, dónde viven... datos que en la noticia de "El País" lo comentaban al principio.
Son dos puntos de vista, igualmente respetables. En ningún caso añaden aspectos negativos al proyecto...cosa rara vininedo de dos periódicos totalmente diferentes.
He estado mirando más presentaciones, y está me ha parecido bastante curiosa, explica qué tipos de teletrabajos hay en la red, cómo un individuo se puede volver teletrabajador por cuenta ajenta sólamente utilizando los servicios de las redes.
La presentación es bastante larga porque está explicando y desarrollando 4 portales en los cuales toda persona se puede inscribir y comenzar su negocio. Aparecen varias estadísticas que yo de verdad no he entendido muy bien, pero que creo que es interesante saber que no sólamente se puede teletrabajar si tu jefe te lo ordena, o si tú mismo lo pides.
Actualmente no se entiende el teletrabajo sin la Web 2.0, que es el arma del que disponen diariamente los teletrabajadores. Para aquellos que aún no estén muy puestos en estos temas, explicaremos que es la web 2.0 para situarnos.
El termino web 2.0 tiene sus origenes en la conferencia de Tim O`Reilly sobre la propia Web 2.0, que se refiere a cambios producidos en la World Wide Web, en la forma en la que los desarrolladores de softwares y los propoios usuarios utilizan la Web. En sus inicios, en el 2004, se pensó que ésto era sólo una moda pasajera pero lo cierto es que una vez que la Web 2.0 aterrizó, no ha habido forma de hacerla desaparecer y con ella se han producido numerosos cambios.
Son muchos los que hacen uso de estas herramientas, pero más concretamente los teletrabajadores. Ejemplos de la Web 2.0 son las comunidades web, los servicios Web, las aplicaciones Web, las redes sociales, los portales de videos, las blogs y las wikis. Por lo tanto, podríamos definir la Web 2.0 como una herramienta de intercambio constante de información y conocimiento entre los distintos usuarios, lo que supone un gran avance tecnológico y social.
He escogido esta noticia ya que refleja bastante bien cómo el director del banco Santander de Cantabria ha tenido que ejercer su función al milímetro. Ha tenido que demostrar su verdadero liderazgo, ya que como sabéis, el teletrabajo al no ser presencial puede existir el sentimiento del aislamiento de la compañía, de no sentirse perteneciente a ella.
